Przejdź do treści
Doradztwo transakcyjne · Interim CFO · Fuzje i przejęcia

Wdrożenie systemu zarządzania jakością w firmie produkcyjnej

Wdrożenie systemu zarządzania jakością w firmie produkcyjnej

Klient:
Średniej wielkości firma produkcyjna, specjalizująca się w dostarczaniu komponentów dla sektora motoryzacyjnego, posiadająca stabilne zamówienia od kluczowych klientów w Europie.

Wyzwanie:
Klient zmagał się z rosnącymi wymaganiami jakościowymi ze strony swoich partnerów biznesowych. Brak odpowiedniego systemu zarządzania jakością prowadził do problemów z realizacją zamówień w standardzie oczekiwanym przez klientów. Kluczowym wyzwaniem było wdrożenie nowoczesnych rozwiązań, które podniosłyby standardy jakościowe firmy i pozwoliły na uzyskanie certyfikacji ISO 9001.

Działania Blackpartners:

  1. Audyt wstępny:
    Przeprowadzono szczegółowy audyt aktualnych procesów produkcyjnych i kontroli jakości w firmie, identyfikując główne wąskie gardła i obszary wymagające poprawy.
  2. Opracowanie strategii:
    Stworzono plan wdrożenia systemu zarządzania jakością, uwzględniający wymagania normy ISO 9001 oraz specyficzne potrzeby branży motoryzacyjnej.
  3. Przygotowanie dokumentacji:
    Opracowano pełną dokumentację procesów, procedur i polityk jakości, zapewniając zgodność z wymaganiami certyfikacyjnymi.
  4. Szkolenie zespołu:
    Zorganizowano szkolenia dla kadry zarządzającej i pracowników produkcyjnych, wprowadzając ich w podstawy nowego systemu zarządzania jakością oraz wyjaśniając korzyści płynące z jego wdrożenia.
  5. Wdrożenie systemu:
    Przeprowadzono pilotażowe wdrożenie systemu zarządzania jakością w wybranych obszarach produkcji, monitorując efekty i wprowadzając konieczne korekty.
  6. Certyfikacja:
    Wsparcie klienta podczas audytu certyfikacyjnego, zapewniając odpowiednie przygotowanie do spełnienia wymogów ISO 9001.

Rezultaty:
Firma uzyskała certyfikację ISO 9001, co pozwoliło na umocnienie jej pozycji jako wiarygodnego dostawcy w sektorze motoryzacyjnym. Wdrożenie systemu zarządzania jakością przyczyniło się do 15% redukcji liczby reklamacji oraz poprawy efektywności produkcji, zwiększając jednocześnie zadowolenie klientów i otwierając nowe możliwości współpracy z zagranicznymi kontrahentami.

 

Co dalej?

Jak zaczynamy współpracę

Bez zobowiązań i bez liczenia godzin. Trzy spokojne kroki, zanim cokolwiek zdecydujesz.

01

Rozmowa

Niezobowiązująca rozmowa o tym, gdzie jest dziś Twoja firma i czego realnie potrzebuje.

02

Diagnoza

Wspólnie nazywamy wyzwanie i wskazujemy obszar, od którego najlepiej zacząć.

03

Plan i wycena

Dostajesz konkretny plan działania oraz wycenę - decyzję podejmujesz w spokoju.

Porozmawiajmy

Bądźmy Twoim consigliere.

Nie liczymy godzin ani spotkań - liczy się to, czy Twój biznes idzie do przodu. Powiedz, gdzie jest dziś Twoja firma, a pokażemy, co możemy zrobić.

Porozmawiajmy