Przejdź do treści
Doradztwo transakcyjne · Interim CFO · Fuzje i przejęcia

Stworzenie i implementacja strategii rozwoju oraz monitoring wdrożenia

Stworzenie i implementacja strategii rozwoju oraz monitoring wdrożenia

Na zlecenie Prezesa Zarządu i jednocześnie największego akcjonariusza spółki produkcyjnej z branży chemicznej zbudowaliśmy strategię rozwoju spółki na lata 2014-2018. Strategia rozwoju obejmowała wzrost organiczny poprzez zwiększenie sieci sprzedaży oraz wzrost poprzez przejęcia w Europie Południowej.

Przygotowaliśmy również harmonogram implementacji strategii rozwoju w podziale na działy, oraz wyznaczyliśmy osoby odpowiedzialne z wdrożenie strategii na poszczególnych jej etapach.

Co dalej?

Jak zaczynamy współpracę

Bez zobowiązań i bez liczenia godzin. Trzy spokojne kroki, zanim cokolwiek zdecydujesz.

01

Rozmowa

Niezobowiązująca rozmowa o tym, gdzie jest dziś Twoja firma i czego realnie potrzebuje.

02

Diagnoza

Wspólnie nazywamy wyzwanie i wskazujemy obszar, od którego najlepiej zacząć.

03

Plan i wycena

Dostajesz konkretny plan działania oraz wycenę - decyzję podejmujesz w spokoju.

Porozmawiajmy

Bądźmy Twoim consigliere.

Nie liczymy godzin ani spotkań - liczy się to, czy Twój biznes idzie do przodu. Powiedz, gdzie jest dziś Twoja firma, a pokażemy, co możemy zrobić.

Porozmawiajmy