Zewnętrzny dyrektor finansowy dla spółki z sektora FMCG, wspieranie restrukturyzacji finansowej
Klient: Firma z sektora FMCG specjalizująca się w produkcji świeżych wyrobów spożywczych, z dobrze rozwiniętą siecią dystrybucji na rynku lokalnym.
Wyzwanie: Spółka stanęła przed poważnymi problemami finansowymi wynikającymi z nieefektywnego zarządzania kosztami oraz braku odpowiednich procedur budżetowania. Właściciele firmy zdecydowali się na zatrudnienie zewnętrznego eksperta, który w roli tymczasowego CFO przeprowadzi spółkę przez proces restrukturyzacji.
Działania Blackpartners:
- Audyt finansowy: Na początku przeprowadzono szczegółowy audyt finansowy, aby zrozumieć strukturę kosztów, przepływy gotówkowe oraz kluczowe problemy wpływające na wyniki finansowe.
- Opracowanie strategii: Przygotowano plan restrukturyzacji finansowej, który obejmował wdrożenie nowoczesnych narzędzi zarządzania finansami, redukcję zbędnych kosztów oraz renegocjację kontraktów z dostawcami.
- Zewnętrzny CFO: Specjalista z Blackpartners tymczasowo objął stanowisko dyrektora finansowego, monitorując wdrożenie zmian oraz wprowadzając nowe procedury finansowe. Wspierał również kadrę zarządzającą w podejmowaniu strategicznych decyzji biznesowych.
- Budżetowanie i kontroling: Wdrożono system budżetowania oraz kontrolingu finansowego, umożliwiający bieżące monitorowanie sytuacji finansowej firmy.
- Negocjacje z instytucjami finansowymi: W imieniu klienta prowadzono rozmowy z bankami oraz instytucjami leasingowymi w celu restrukturyzacji zadłużenia i uzyskania korzystniejszych warunków kredytowych.
Rezultaty: W wyniku współpracy z Blackpartners, spółka poprawiła swoją sytuację finansową, osiągając lepszą rentowność oraz stabilność finansową. Dzięki wprowadzonym zmianom firma zyskała narzędzia pozwalające na lepsze planowanie i kontrolę kosztów, co przełożyło się na wzrost konkurencyjności na rynku.