Wsparcie w procesie fuzji dwóch firm transportowych
Klient: Dwie spółki z sektora transportowego działające na rynku krajowym, specjalizujące się w przewozie towarów i logistyce.
Wyzwanie: Firmy postanowiły połączyć siły, aby stworzyć większą organizację o lepszych możliwościach konkurowania na rynku. Kluczowym wyzwaniem było zintegrowanie struktur, zasobów oraz systemów zarządzania, a także minimalizacja ryzyk związanych z procesem fuzji.
Działania Blackpartners:
- Analiza due diligence: Przeprowadzono szczegółowy audyt obu firm, oceniając ich kondycję finansową, zasoby ludzkie oraz możliwości synergii.
- Strategia integracji: Opracowano plan integracji, uwzględniający optymalizację procesów, unifikację systemów IT oraz połączenie struktur organizacyjnych.
- Zarządzanie zmianą: Wsparcie w komunikacji z pracownikami oraz klientami, aby zapewnić płynność działań i uniknąć niepewności wśród kluczowych interesariuszy.
- Negocjacje umowy fuzji: Blackpartners wspierało proces negocjacji warunków połączenia, dbając o zabezpieczenie interesów obu stron.
Rezultaty: Proces fuzji zakończył się sukcesem, tworząc nową organizację z większymi możliwościami rynkowymi. Firmy zyskały dostęp do nowych segmentów rynku oraz poprawiły efektywność operacyjną. Dzięki zaangażowaniu Blackpartners udało się uniknąć zakłóceń w działalności operacyjnej w trakcie procesu integracji.